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前言

 

 

陝西有色集團行爲識别體系是集團品牌形象管理工程的我如重要組成(chéng)部分,是建立陝西有色品牌形象管資生理體系,將(jiāng)陝西有色打造爲“國(guó)内一流、國(g雨會uó)際知名的大型企業集團”的一項至關重要的基礎工匠年作。
本手冊是在科學(xué)發(fā)展觀指導下,根據陝算但西有色集團企業文化建設實施意見,在陝西有色理念識别體但多系的基礎上,發(fā)展完成(chéng)的集團行爲導則。認真貫徹慢玩和執行本手冊,將(jiāng)集團企業理念融入到企業行動中,好能提高企業社會(huì)責任意識照見,形成(chéng)集團強大的整體形象和企業凝聽視聚力,爲集團權屬企事(shì)業單位制飛器定行爲規範,建立社會(huì)責任體系提供參照。
企業行爲泛指企業在一定的經(jīng)營思想下所進(jìn)行鄉公的各類活動。陝西有色集團的行爲是指在“聚文化”綱領指導下綠請企業的一系列行爲。“行爲識别體服木系”(BIS)是企業識别系統(CIS)的重要組成(chéng)部和兒分,是將(jiāng)企業核心價值觀,體現在企業營活動中的森會規範化表現形式。企業陳述其行爲規範,向(xiàng)外界作出“行爲承諾”筆習,并通過(guò)成(chéng)功地踐機學行這(zhè)些承諾,赢得利益相關者及社會(huì)各方的尊街報重和認同。
從所傳達的實際内容上,本手冊以英文“Cond雜國uct”一詞的含義來诠釋行爲。“Conduct”的站那含義是“行爲、舉動、品行;引導、指揮、管理;導電,傳熱”。以此身湖說(shuō)明,本手冊不是對(duì)企業成(chéng)員會會具體行爲細節的規定,而是通過(guò)描述企業鐵數重要的行爲原則,使其能(néng)夠傳遞陝西有色集團企業能一文化和品牌形象的核心信息。
本手冊适用于集團公司總部和各權屬企事(shì)業單位。集團全體成(些拿chéng)員應認真貫徹實施本手冊,認真學舊器(xué)習、遵行行爲識别的各項準則,積極參加有車快關的各項活動。各級領導幹部應以身作則,率先垂範。




 

讓資源更有價值,有色人 有責任!路高Making Resource More Valuabl務書e. youser Responsibil上錢ity
陝西有色集團的品牌口号“讓資源更有拍都價值”,是建立企業行爲識别系統的原點和出發(fā)點;這(zhè)做煙一核心理念也是陝西有色企業貫穿科學(xué)發(fā)展觀以城的人爲本、全面(miàn)、協調和可持續黃內發(fā)展的行動指針和,是具有統攝全局意義的思想軸心。




 

企業價值 社會(huì)責任 Corporate Value Soci費費al Responsbility 
近年來,随著(zhe)企業社會(huì)責任觀念的迅速普及,企業路紙社會(huì)責任已經(jīng)被(bèi)作爲一項衡量企一來業價值的重要指标。對(duì)中國(刀飛guó)企業來說(shuō),企爸土業社會(huì)責任已成(chén話房g)爲其全球化進(jìn)程中不可回避的使命。爲充分适應這(和金zhè)一趨勢,本手冊首次提出了“責任行爲”的概念,強調舊通“每一項企業行爲都(dōu)意味著(zhe)一種(zhǒng)責任”坐紅,通過(guò)建立和推行企業行爲識别體系,把“創造企業價的離值”與“推行社會(huì)責任”合二爲一。




 

人·社會(huì)·環境 Peoples / Social / 區美Environment 
陝西有色集團認爲,企業社會(huì)責任是以人爲本、全面(miàn件知)、協調和可持續發(fā)展的原則,在企業經(jīng)營中的具體體現畫要,企業發(fā)展的終極目标是通過(guò)構建公司良好(hǎo)的治理文風結構和道(dào)德标準,把人的發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和道道環境發(fā)展三者結合起(qǐ)來,把企業法律責任、文化責關高任、經(jīng)濟責任統一起(qǐ)來。




 

企業公民(Corporate Citi跳男zenship) 
企業公民是指“一個企業將(jiāng)社會(huì)基本說知價值與日常經(jīng)營實踐、運作和策略子下相整合的行爲方式。”從法學(xué)的角度強調又劇了企業的社會(huì)公民身份,意味著(zhe)企業要間不能(néng)隻滿足于做個“經(jīng)濟人”,還(hái)要做一個有責任訊樂感和道(dào)德感的“人”。




企業社會(huì)責任(Corporate Social Responsib生工ility) 
企業社會(huì)責任是指“企業自多火願將(jiāng)社會(huì)和環境利害分議關系結合到企業經(jīng)營活動中以及與其利益相關方的相互作用。對(duì劇為)社會(huì)負責任意味著(zhe)不舊化僅要履行法律義務,而且還(hái)要超越法律義務,在人力資本、環境以及影很與利益相關方的關系中做出更多的投入。




全面(miàn)責任管理(Total Respons音就ibility Management) 
受全面(miàn)質量管理的啓發(fā),器和根據跨國(guó)公司在社會(huì)責任管理方面(miàn)的舉措,總結提服舊出全面(miàn)社會(huì訊下)責任管理(TRM)的模式。其核心思想是企業的社會(huì)責任管理不僅是畫間企業高層管理者的事(shì)務,更是一個全員參與、全方位、全過(guò)程的管請男理體系。企業的社會(huì)責任也像其商業目标愛現一樣(yàng)可以通過(guò)熱能管理來實現,用一個最簡單的線性路徑來描述這(zh下秒è)一管理模式就(jiù)是:理念、願景→社會(huì)責任戰略→社會(huì學志)責任治理→政策、标準、方法→培訓交流貫徹→内部彙報→審計/監督→外部彙煙男報→外部反饋→評估→政策改進(jìn)。




 

口号·價值觀·使命·精神·哲學(x文東ué) Slogan / Value / Mis場說sion / Spirit /那錯 Philosophy
在“讓資源更有價值”口号的統領說船下,
以“共創、共享、共成(chéng)長(cháng)”爲品牌價值觀; 
以“成(chéng)爲國(guó)内一流日拍、國(guó)際知名的大型企業集團”爲品牌使命;
以“凝聚、創新、奮發(fā)”爲品牌精神;
以“集而能(néng)團,和衆聚生”爲品牌哲學(xué物道)。
五者共同構成(chéng)了陝西有色集團白劇品牌理念之樹的葉、脈、枝、幹、根。
陝西有色品牌理念之樹是陝西有色集團行爲坐黑識别體系的基本宗旨。




 

承諾·優化·聯合·支持·高效·資源 Yes / Opti花麗mize / Unite / Su日技pport / Effective / 藍拿Resource 
在“讓資源更有價值”口号的統領下,
承諾·優化·聯合·支持·高效·資源 Yes / Optim從術ize / Unite / Support /看海 Effective / Re數來source 爲更好(hǎo)地將(jiāng)陝西有色企業資兵文化的核心理念貫徹到企業行爲當中,讓企很樹業全體成(chéng)員在看到集團品牌名稱“yo刀海user”的同時(shí)就(jiù)能(néng)他金聯想起(qǐ)所需要遵循的行爲規範。本手冊將(j腦用iāng)陝西有色品牌名稱“yous也愛er”六個字母所代表的英文單詞的含義,作爲集團行爲識别體系的方針,即畫場:承諾、優化、聯合、支持、高效、資源。




 

· 第一條:學(xué)習行爲 ——靜照拓寬視野、兼收并蓄、主動改善、互助提高
· 第二條:交往行爲 ——相互尊重、誠信至上、溝問火通理解、合作共赢
· 第三條:團隊行爲 ——風雨同舟、榮辱與共、和諧包容、團結奮進(j機來ìn)
· 第四條:管理行爲 ——遵法奉公、優房黃化制度、完善治理、傳承美德
· 第五條:文化行爲 問現——文化管理、态度鮮明、剛柔并濟、和衆聚生
· 第六條:經(jīng)營行爲內海 ——做精做深、産業升級、品牌驅動、價值導開姐向(xiàng)
· 第七條:HSE行爲 HSE是健康(He弟月alth)、安全(Safety)和環境(E員姐nvironment)管理體系的簡稱
   &n科他bsp;   &nb林區sp;    &務司nbsp;   &n得問bsp;   機綠;  ——關請看愛生命、全面(miàn)健康、安子長全保障、環境共生




 

陝西有色集團企業文化建設領導小組是企業行爲識别體系的管理部門,負他跳責組織、指導、檢查行爲識别系統的推行情況。各單位企業文化主管部門是行爲識别校制體系的組織實施部門,負責行爲識别體系在本單位的宣傳、推廣、長黑實施和監督檢查工作。其他部門應積媽水極主動地做好(hǎo)與主管業務相關的實施工作。
各單位應加強對(duì)行爲識别體系的宣傳工作,充分運用報紙、電視、網絡等各分地種(zhǒng)載體,采取各種(zhǒng)形式,宣傳集團公司行爲識别黃務體系。將(jiāng)行爲識别納入到新企業成(ch短河éng)員入職教育、黨校教育以及各類人員的業務培商友訓之中。
把行爲識别體系的推行實施情況,作爲對(duì)各單位企業文化建設考核的匠街重要内容。對(duì)認真遵守舊業集團公司行爲準則和各項規範、積極參加團隊活動的企業成(chéng笑樂)員進(jìn)行表揚,對(duì微美)認真推行和實踐行爲識别體系的單位和集體進(j小湖ìn)行表彰,對(duì)不遵守各項準則和規範的煙相個人和貫徹行爲識别體系不力的單位和集體進(jìn)行批評教育。