礦産資源開(kāi)發(fā)流程包括：項目立項、項目調研、資源評估、合東飛作談判、簽定意向(xiàng)或合同、投資建設、項目驗收、項目後(hò化事u)評估幾個主要階段和内容。
一、項目立項
項目立項報告或材料提出後(hòu)，提交處長(chá喝雨ng)初審後(hòu)，經(jīng)專家咨詢審查們黑後(hòu)，報請主管經(jīng)理審批後(hòu問關)即爲立項。
二、項目調研
調研内容包括：資源的真實性、投資環境和秩序、建設條件、礦權歸屬、合作的車中基本情況、當地礦産開(kāi)發房器(fā)政策等。
調研工作一般包括技術性調研和綜合性調研，兩(liǎng)個階段順延進(就匠jìn)行。實地調研後(hòu)，由專業人員采用背靠背方式提又話交個 人報告，經(jīng)部門會(huì)審笑計，報請主管經(jīng)理批準并上報經(jīng)理辦公會(hu生國ì)。
三、項目合作
1.項目評估
項目經(jīng)公司同意後(hòu)，由資源部組織内部評估房了（主要是經(jīng)濟評估），形成(chéng)評估報告，報請主管經(j明大īng)理批準後(hòu)再外委評估 。
2.項目合作協商
資源部與合作方進(jìn)行合作意向(xiàng)協商，形成(chéng花書)初步的合作意向(xiàng)白皮書，報請主管經(jīng)理審批後(h體又òu)上報公司，經(jīng)公司批準後(hòu)簽 定正式合作意向(飛爸xiàng)書。
3.商務談判
由主管經(jīng)理牽頭組織相關部門與合作方進(jìn從子)行商務談判，達成(chéng)共識後(hòu)形成(chéng)合作近商合同白皮書，上報公司批準後(hò水知u)再簽定正 式合同。
四、項目建設
項目建設根據合同書，遵循項目建慢銀設程序規範運行。
五、項目後(hòu)評估
項目建成(chéng)驗收合格後(hòu農窗)，并交付生産運行半年後(hòu)，由公司組織項目後(hòu)評估。